“十四五”以来，广州港集团深入贯彻落实国家交通强国战略及省市部署要求，围绕高水平发展主线，在各方面工作中取得积极成效，企业核心竞争力和核心功能明显提升。为系统呈现这一阶段的建设成果，特策划本系列专题，从港口布局、枢纽建设、数智化转型、绿色生态、多元融合五个篇章呈现广州港集团的发展新貌。

  本期将带你走进广州，从饮食消费、休闲文旅等衣食住行中看见港城融合的足迹，从产业布局和金融服务中，领略广州港在“十四五”期间的多元业态发展成果。

  港口是城市发展的战略性资源和重要引擎。对于广州而言，广州港早已超越传统货物装卸的范畴，深度融入城市经济、民生与开放的每一个环节，成为夯实城市发展根基、提升城市核心竞争力的关键力量。

  “十四五”期间，广州港集团在国际航运枢纽根基进一步夯实的同时，积极将港口的资源与能力向城市纵深延展，构建起一个脉络清晰、协同共进的多元产业生态。

  如何让港口的能力，转化为服务城市、赋能美好生活的现实力量？它可以是服务着千家万户的日常烟火，稳稳托住市民的“菜篮子”现代化水产供应链；它可以是点燃城市夜间活力，让百年老码头化身“夜经济”璀璨名片的时尚地标；它可以是让市民游客“吃好玩好”，沉浸于世界级滨水魅力区的一道道珠江上的流动风景线；它也可以是夯实实体经济发展的根基，以精准的金融服务为产业血脉注入的新动能。

  最终，所有这些努力都汇聚为广州这座千年商都增添新的光彩，让城市名片更加闪亮。一幅跨越传统码头边界的港产城融合发展的画卷在珠江畔徐徐展开。

  陪伴了广大市民30年，年交易量超30万吨，交易额超百亿——“黄沙水产”，这个被誉为“全国水产品价格风向标”的“老字号”，在“十四五”期间完成了一场深刻的战略性转身。

  2025年9月8日，一座形似邮轮、总建筑面积达11万平方米的现代化建筑——黄沙水产中心在荔湾区东洛围正式启用，标志着黄沙水产着力构建的覆盖“远洋捕捞-加工贸易-冷链物流-市场经营”的完整现代化水产供应链体系进入了全新阶段，也成为大型批发商业市场成功转场的典型案例。

  这个汇集“交易、物流、展贸、电商、文旅”功能于一体的智能型水产主题超级综合体，预计可带动上下游产业链产值超千亿元。在兼顾旧场经营和新场搬迁的情况下，“十四五”期间交易买卖平台租赁业务稳健发展。物业出租率保持在99%以上。

  盘活2.4万平方米新洲渔港项目，成功推进新洲加工厂扩能拓项改造，形成了“新风港研发体验中心+新洲SC加工厂+OEM代工”的研发生产格局。打造有市场竞争力的自主品牌、自营产品，利用市场平台资源优势，形成“企业+农户”合作模式，推进建立同城物流配送团队。有力推进产业链上下游向规范化和产业化发展。如今的供应链业务已成为黄沙水产亮眼的新增长极。

  发布线上黄沙交易买卖平台，进一步丰富了贸易业务收入种类、加大贸易增量。常态开展直播带货，全方面开展平台促销、地推等活动，取得了拉新、增加复购的效果。有序推进黄沙水产商家加入直播活动，打造有品牌效应、市场认知度高、系统性强的直播平台。

  远洋捕捞业务同样提质增效，逐步的提升单船单航次产量，渔获量逐年上升。2024年捕捞总产量和产值较“十三五”末增长率均超过30%。

  产业的升级根植于平台的彻底革新，从交易市场到远洋捕捞，从传统批发到电商直播，黄沙水产的转型重新定义着水产行业的边界。如今的黄沙水产中心配备了全国首创的集中供冷、供氧、供海水系统。依托1500吨级的海水趸船和专用管道，市场能实现24小时天然海水直供，全真模拟海洋生态。

  市场配套建设国内首个智慧水产品安全中心，“数字黄沙”智能管理平台投入运行，实现了从交易、物流到数据分析的全流程数字化，通过数字化高效守护“舌尖上的安全”。

  沿着珠江岸线前行，另一幅转型画卷正徐徐展开。海港地产集团肩负起码头退出用地再开发的时代使命，以“建设者”与“运营者”的双重身份，深耕城市更新，竭力为广大市民的美好生活提供高品质服务。

  面对行业转型关键期，海港地产主动研判形势，以结构性调整为核心，重新设计治理体系，优化组织架构与职能设置。“十四五”期间，海港地产成功开发运营了港航中心、港湾都荟、海港公寓等一系列标杆项目。港航一期已基本圆满清盘，港航二期去化率稳步达到70%。百年沧桑的太古仓码头如今已焕然一新，太古仓壹号项目于2025年9月顺利竣工，成为集文化创意、观光旅游、休闲娱乐于一体的广州“夜间城市客厅”，让“老码头激发城市新活力”从理念变为现实。

  与此同时，在资产运营与服务领域，面对市场波动，物业经营板块展现出强大的韧性，出租率长期稳定在90%以上，实现了国有资产的保值增值与高效运营。物业管理服务面积超180万平方米，服务品质与客户满意程度在精细化管理中稳步提升。

  在越秀区麓湖潋滟的生态腹地，一座以“医养融合、国有示范”为内核的创新颐养项目——广州港麓湖壹号颐养中心正在重塑行业标杆。2022年正式启用以来，凭借“楼下医院，楼上养老”的医养结合模式，及其围绕老年生活精心配备的5G智养系统、3000平方米空中花园、阅览室、棋牌室、书画室等设施，麓湖壹号首次参评即获广东省最高等级的“五星级养老机构”。如今，麓湖壹号也以超过80%的整体入住率，诠释健康中国的国企担当。

  作为美好生活的服务商，海港地产集团创新管理模式，构建长效运行机制，围绕工程维修、物资采购和物业外包服务三大核心成本模块，实施全过程精细管控。整合从开发、经营到物业、医养的全链条服务能力。地产开发稳步推进，资产运营保持高效，物业服务与医养事业协同并进，共同构筑了企业持续健康发展的坚实支柱。

  一边欣赏着两岸流光溢彩的都市景观，一边与身穿汉服的舞者互动，欢声笑语萦绕在游船甲板——这是海港商旅公司打造的“游船+Livehouse”主题“金禧号”游船。以产品创新激活文化内涵，打破传统观光模式的尝试不止于此，全国首个城市水上游船MR光影秀“珠水映像”也在“珠江翡翠”号上演。科技与珠江夜景梦幻交融，于灯火璀璨中触摸广州千年历史脉络，领略科技赋能下的羊城故事，持续推动珠江游提质升级。

  “十四五”期间，海港商旅以硬件升级夯实服务根基，顺利完成“广州市攻城拔寨项目”大沙头码头升级改造，码头累计接待游客超过400万人次；金航游轮成功投运珠江最大纯电动游船“珠江翡翠”号等多艘纯电动游船，累计接待游客超过300万人次，为珠江游绿色低碳、节能减排、品质提升发挥了及其重要的作用，引领珠江游迈向绿色新征程。通过对码头景观、灯光及服务设施的持续优化，游客的候乘与游览体验全面升级，助力国际都市游船活力指数广州首次超越纽约位居全球第一。

  品牌运营深化了船岸联动，在大沙头码头，精心引入十五运特许经营店、“广府夜墟”市集、肯悦咖啡K-COFFEE等多元商业业态，结合“020赫兹城市音乐营地”等主题活动，成功打造文商旅融合的综合性消费场景。通过构建新媒体宣传矩阵，“大沙头珠江游母港”的品牌IP影响力持续扩大，获得“2025年度国际都市游船嘉年华最佳码头特色活动”荣誉。

  结合西餐厅、茶居、研学、党建品牌等元素，推出翡翠餐厅项目、水上茶居项目、特色研学航班、“珠江红色讲堂”等“游船+”主题航班，构建多层次产品体系。拓宽游艇体验渠道，积极拓展游艇培训招生渠道，新增游艇培训招生代理2家，近５年组织游艇培训班8期，培训学员100余人，通过率达90%以上。

  从珠江走向辽阔南海，海港商旅的产业蓝图向海拓展。积极把握邮轮市场复苏窗口期，推动南沙国际邮轮母港正式开港并实现常态化运营，截至2025年底累计接待游客突破12万人次。成功引进国际邮轮航线，并积极推动第二艘国产大型邮轮“爱达·花城号”以南沙为母港部署运营。拓展保税商品直供邮轮业务，成为省内首个实现保税物资直供邮轮的港口。获批新增设立出境免税店，标志着南沙邮轮母港在综合服务能力方面取得重要突破，将为广州邮轮产业高水平质量的发展注入强劲动力。

  广州港合诚融资担保有限公司作为集团金融服务的重要组成部分，五年来坚持“引货入港、引商入港”的初心，紧紧围绕集团发展的策略，创新优化金融理财产品。“十四五”担保公司累计完成担保金额近70亿元。业务结构持续优化，累计新增货押融资担保金额超4亿元，供应链金融支撑作用慢慢地加强，公司业务保持零代偿，风险管理上的水准行业领先。

  基于南北物流园区推出“冷链融E贷”产品，实现线上随借随还；基于海嘉汽车码头的全程物流场景，推出二手车出口客户定制化融资方案；针对中小物流公司垫资期限长、困难问题，推出应收账款质押融资方案；基于集团全程物流和深耕湖南市场的战略，协同物流公司创新“全程物流+全程供应链金融”综合服务模式等，有效助力港口上下游企业客户扩大业务规模，缓解难题。关税保函产品持续优化，不断拓宽服务货类，有效助力进口货物快速通关。

  风控管理方面，通过开发的担保业务系统，实现业务、办公流程线上化，与多个码头系统的业务系统和视频系统对接，实现货物监管数字化、可视化和实时化，解决传统货押融担“管不住”和“看不清”的难点，达到监管安全与监管效率双提升。

  广州港集团财务有限公司作为集团内部的金融枢纽，在“十四五”期间实现从初设期向成长期的成功过渡，公司立足集团、扎根产业，形成独具特色的产融结合发展模式。五年来，财务公司拓展涵盖吸收存款、资金结算、发放贷款、存放同业、票据承兑、委托贷款、非融资性保函及顾问咨询等业务，在助力实体经济、减费降本等方面发挥重要作用。

  在严格控制风险、符合监督管理要求的前提下，财务公司一直在优化资源配置，持续提升资金归集规模，加大对成员单位的信贷支持力度，授信发放贷款超90亿元，全力为集团重大战略项目提供优质金融服务，在物流服务升级、冷链仓储建设及基础设施完善等关键领域的融资环节中发挥核心作用，并对集团内绿色产业及小微企业给予信贷政策倾斜，大大降低集团整体资产负债率和融资成本，为集团发展提供有力支撑。

  从一条鱼到一条链，从一个码头到一片城区，从传统产业到现代服务生态，生动的一幕幕，勾勒出广州港集团“十四五”不寻常的足迹——它已从一个港口运营商，成长为深度融入城市肌理、业务贯穿民生消费与高端服务的多元产业共同体。

  “十四五”的五年，在千年港城史上不过一瞬，却为这段共生关系刻下了崭新的坐标。在这场从“港口强”到“产业生态强”的深刻变革中，广州港集团的多元化发展不仅为企业自身开辟了增长新空间，更为城市更新和产业升级提供了国企改革的实践样本。返回搜狐，查看更加多